[{"data":1,"prerenderedAt":22},["ShallowReactive",2],{"blog-post-zh-TW-research-notes-to-executive-presentation":3},{"id":4,"slug":5,"title":6,"seo_title":7,"seo_description":8,"summary":8,"cover_alt":9,"author":10,"category":11,"tags":12,"content":15,"cover_url":16,"cover_width":17,"cover_height":18,"is_pinned":19,"is_featured":20,"published_at":21,"modified_at":21},"1790640000000-research-notes-to-executive-presentation","research-notes-to-executive-presentation","一堆研究筆記，怎麼做成給主管看的簡報？","研究筆記怎麼做成給主管看的簡報？先說建議，再補證據 | MuseWork","訪談、競品和市場資料散在各處？整理成主管看得懂、能討論下一步的 PowerPoint 簡報，而不是把筆記全貼上去。","三條代表零散研究筆記的線段，搭配 EXECUTIVE DECK 字樣的極簡封面。","MuseWork Content Team","Guides",[13,14],"Presentations","MuseWork","週五要開產品規劃會，主管請你準備幾張投影片：「新客群要不要試？給我你的建議。」但手上還沒有完整報告：訪談紀錄在共用文件，競品價格放在試算表，團隊對風險的討論留在 Slack 訊息裡。這份簡報要幫大家做判斷，不是照收集順序列資料。\n\n假設兩位受訪者說，產品目前難以配合團隊的審核流程，競品方案和產業文章也提供了一些線索。這些還不能證明新客群一定有機會。簡報要分清觀察到的事、尚待查證的推測，以及是否值得先找少數客戶試行。\n\n## 從要做的決定開始整理\n\n先寫下：「要不要找一小批客戶試行？」再把資料分成三類：確實看到的事、我們的解讀、還需要查的事。重要結論旁留下來源。若兩份資料講法不同，也不要悄悄拿掉其中一份。\n\n簡報可以這樣排：建議怎麼做 → 客戶遇到什麼問題 → 依據是什麼 → 怎麼小規模試行 → 有哪些風險 → 希望主管決定什麼。訪談逐字稿和額外圖表放到後面，有問題時再打開。\n\n## 標題直接講這張的意思\n\n「競品分析」看不出結論；「先小規模測試，別急著全面推出」就清楚多了。下面再放短引言或數字。如果只訪問了兩個人，就寫「兩位受訪者提到」，別說成「使用者普遍認為」。競品的價格或功能也要註明查閱時間。\n\n結尾請寫清楚誰負責試行、要看哪個結果、什麼情況下會繼續或停止。一張「謝謝聆聽」幫不了主管做決定。\n\n## 把分散的資料整理成可討論的提案\n\n假設兩位受訪者說，產品目前難以配合團隊的審核流程；競品價格只在某一天確認過；產業文章提到市場變化，但還不知道是否適用於這群客戶。簡報可以寫「先找少數客戶試行，再決定要不要擴大」，下方分別標示訪談觀察、待查證的價格與市場線索，以及團隊建議。最後請主管同意小規模試行，而不是直接批准全面推出。\n\n## 用 MuseWork 整理成可再改的版本\n\n開啟 [研究資料轉簡報](https://museai.im/zh-TW/usecase/research-to-presentation)，放入筆記、檔案或連結，也能在授權後連結 Notion、GitHub、Slack、Google Drive、OneDrive 等服務，讓 MuseWork 參考你同意提供的專案筆記、討論、檔案或程式碼相關資料。這些既有資料能省下反覆交代專案背景的時間；你仍要說清楚這次是給誰看、希望討論什麼，以及哪些說法需要查證。MuseWork 官方簡報技能 **Create Slides** 可選範本與三種輸出方式：**PowerPoint** 方便後續編輯；**網頁簡報** 適合線上觀看、分享；**圖片簡報** 側重每頁的視覺呈現。如果還要修改投影片內容，選 PowerPoint。頁數以**區間**設定，目前有 4–8、8–12、12–16、16–20、20–24 頁，並非指定確切張數。\n\n可以這樣說：\n\n> 請把訪談紀錄、競品連結和市場資料整理成給主管看的簡報。我們要決定是否先找少數客戶試行。開頭先寫暫定建議，分開已看到的事實和還只是推測的部分，說明最主要的風險，最後列出試行方式與判斷標準。選 8–12 頁區間；需要我回原文確認的地方請標出來。\n\n做完初稿，記得回頭核對引言、數字和日期。沒有提供或授權的資料，也不能當作已經查過。真正好用的簡報，會讓大家知道現在能做什麼決定，還缺哪些資料。若手上只有一份完整 PDF，可從 [PDF 轉簡報](https://museai.im/zh-TW/usecase/pdf-to-presentation) 開始。\n\n想看訪談與其他資料如何幫助產品決策，可以參考 [將使用者研究轉化為產品商業論證](https://museai.im/zh-TW/showcase/17894669049326ce48089)；若要評估市場切入方向，則可看 [競品分析簡報](https://museai.im/zh-TW/showcase/17894667406798b7280eb)。\n\n**用手邊的資料試試。** [把研究筆記做成主管簡報](https://museai.im/zh-TW/usecase/research-to-presentation)。第一次使用時，依頁面提示註冊即可繼續。習慣在電腦上整理資料？也可以 [下載 MuseWork 電腦版](https://museai.im/zh-TW/download)。","/images/research-notes-to-executive-deck-flat.webp",3600,2176,false,true,1790640000,1790762866117]