[{"data":1,"prerenderedAt":22},["ShallowReactive",2],{"blog-post-zh-CN-research-notes-to-executive-presentation":3},{"id":4,"slug":5,"title":6,"seo_title":7,"seo_description":8,"summary":8,"cover_alt":9,"author":10,"category":11,"tags":12,"content":15,"cover_url":16,"cover_width":17,"cover_height":18,"is_pinned":19,"is_featured":20,"published_at":21,"modified_at":21},"1790640000000-research-notes-to-executive-presentation","research-notes-to-executive-presentation","一堆调研笔记，怎么做成给领导看的汇报 PPT？","调研笔记怎么做成给领导看的 PPT？先讲建议和依据 | MuseWork","访谈记录、竞品链接、市场资料散在各处？先说清建议做什么、依据是什么，再整理成能继续修改的汇报 PPT。","三条代表零散研究笔记的线段与 EXECUTIVE DECK 字样组成极简封面。","MuseWork Content Team","Guides",[13,14],"Presentations","MuseWork","周五要开产品规划会，领导让你准备几页 PPT：“新客群要不要试？给我一个建议。”手头却没有现成报告：访谈记在共享文档里，竞品价格在表格里，团队对风险的讨论还散在 Slack 消息中。要交付的是一个能供领导判断的方案，不是把资料逐条贴到 PPT。\n\n假设两位受访者提到现有审批流程难以接入产品，竞品定价和行业文章也透露一些线索。这些还不足以证明新客群一定值得做。汇报应说清哪些是已看到的事实、哪些只是推测，以及是否值得先申请一轮小范围试点。\n\n## 先写出要请领导定的事\n\n例如：“是否同意先找一小批客户试点？”把材料分成三栏：已经看到的事实、我们对事实的判断、还缺什么信息。关键数字和说法旁边留原始链接。两份资料说法不一致，也先记下来，不要只保留自己喜欢的那条。\n\nPPT 可以这样排：建议先做什么 → 用户究竟遇到什么问题 → 有哪些依据 → 先怎么试 → 主要风险是什么 → 希望批准什么。访谈原话和更多图表放后面，领导要看时再翻。\n\n## 标题写建议，下面放依据\n\n“竞品分析”只是栏目名。“先在小范围验证需求，暂不全面投入”才是可以讨论的观点。下面放一段访谈原话、一个价格对比，或者一项实际数据。如果只有两个人提到问题，就写“两位受访者提到”，别写成“用户普遍认为”。竞品价格也记下查看日期。\n\n最后一页说清试点谁来负责、试什么、用什么结果判断要不要继续。开会要的是下一步，不是一张“谢谢”。\n\n## 把零散依据整理成一页建议\n\n举个假设例子：两位受访者提到现有审批流程难以接入产品；竞品价格只在某天核查过；一篇行业文章提出市场变化，但还没确认是否适用于当前客群。这页 PPT 可以写“先用小范围试点验证新客群需求”。下方分别标明访谈观察、待复核的竞品和市场信息，以及团队建议。最后一页请管理层批准试点，而不是直接批准全面投入。\n\n## 用 MuseWork 整理第一版\n\n打开 [从研究资料创建演示文稿](https://museai.im/zh-CN/usecase/research-to-presentation)，加入笔记、文件或链接，也可以在授权后连接 Notion、GitHub、Slack、Google Drive、OneDrive 等服务，让 MuseWork 使用你允许访问的项目笔记、讨论、文件或代码相关资料。比如产品调研横跨文档和团队讨论，就不用每次从头复述项目来龙去脉；但仍要说明这次给谁看、想解决什么问题，以及哪些结论需要核实。MuseWork 官方 PPT 技能 **Create Slides** 支持选模板和三种输出方式：**PowerPoint** 方便后续修改；**网页 PPT** 适合在线展示、分享；**图片 PPT** 偏重逐页视觉呈现。若要继续编辑幻灯片内容，就选 PowerPoint。页数按**区间**选择，目前有 4–8、8–12、12–16、16–20、20–24 页，不能保证精确页数。\n\n可以这样说：\n\n> 请把这些访谈记录、竞品链接和市场资料整理成给管理层看的 PPT。我们要讨论是否先做小范围试点。开头直接写暂定建议，分别说明已经看到的情况和还只是推测的部分，也写出最主要的风险。最后列出试点办法和判断是否继续的标准。选 8–12 页区间，需要我核实的说法请标出来。\n\n初稿不是定论。引述、数字、日期都要回原材料核对；没提供的资料，也不要默认已经查过。好的汇报不用复述整个调研过程，而要让大家看清：现在能决定什么，还需要查什么。如果只有一份已写好的报告，可看 [PDF 转演示文稿](https://museai.im/zh-CN/usecase/pdf-to-presentation)。\n\n想看这类资料怎样进入汇报，可看 [将用户研究转化为产品商业论证](https://museai.im/zh-CN/showcase/17894669049326ce48089)：它整合访谈、支持工单、问卷、使用数据和竞品研究，用于讨论新手引导障碍、MVP 范围与试点指标。若问题是“在哪个市场切入”，再看 [从竞争分析中找到市场切入点](https://museai.im/zh-CN/showcase/17894667406798b7280eb)。\n\n**拿手头的资料试试。** [从调研笔记开始做汇报 PPT](https://museai.im/zh-CN/usecase/research-to-presentation)。首次使用时，按页面提示注册即可继续。资料主要放在电脑上？可[下载 MuseWork 电脑版](https://museai.im/zh-CN/download)。","/images/research-notes-to-executive-deck-flat.webp",3600,2176,false,true,1790640000,1790762866110]